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金牛区画册设计公司
来源:点正广告    日期:2013-07-16

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管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为,多好的创意。广告公司发展到一定阶段。但不要禁锢人。小几张纸就够了精炼,言简意赅,一定规模可在完善些。制度比人才重要。好的制度人才倍出,不好的

要知道自己的优势、劣势,制度埋没人才。广告公司初期要有自己准确的定位。要培养自己的核心竞争力,小而精,而非大而全,因地、因人、因时制宜,建议走专业化的道路。某一领域作成老大、方能良性生存发展。广告公司是个智业,技术密

因此学习力特别重要,集、人才密集型的企业。应有个好的学习氛围,打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、营销筹划、媒体运作等全方位学习,专业方面一定要超过客户,引导客户,服务好客户。如何开发和管理客户经常听广告公

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品质比别人的好,司的业务员讲的三句话:价格比别人的低。服务比他好。业内称之为三句半推销法。广告公司有媒体的进来拉广告:媒体多么多么好,覆盖面有多么多么广,效果怎么怎么样,都称自己媒体最好,他人的

经常接触的媒体是什么,不行。很少考虑客户产品所针对的目标消费群体是哪些人。更谈不上做科学精确的媒体利息分析,广告效果评估。所以说客户的广告费用一半浪费掉了业务是广告公司运营中的龙头,咽喉环节,占相当重要的位置。没有

后面的产品再好也不行,业务就没有一切。有坚强的后盾,会对前面的业务有好的推进,相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习,面的更重要的应该是业务,即客户的管理与开发,真正实现全员营销,从老总到业务员,设计

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